我要投搞

标签云

收藏小站

爱尚经典语录、名言、句子、散文、日志、唯美图片

当前位置:棋牌游戏中心 > 工作队 >

如何加强管理扶贫驻村工作队队员

归档日期:09-23       文本归类:工作队      文章编辑:爱尚语录

  为确保扶贫工作取得实效,加大驻村扶贫工作队管理力度,实行联席会议办统筹管理,成员单位配合管理,派出单位参与管理,乡镇党委直接管理,工作队内部管理,工作队员自我管理六大管理举措,认真落实好“共同管理”责任。

  联席会议办统筹管理。切实加大随机调研和明察暗访力度,发现不在岗位1次的进行实名通报,2次不在岗的移交有关部门问责处理;建好队员QQ群、短信群、风采录等,搭建相互交流、互通有无的平台;按照《管理办法》规定,严格执行队员请销假制度,完善工作例会制度,定期听取工作队情况汇报,部署工作。

  成员单位配合管理。联席会议成员单位积极支持、密切配合联系会议办的工作,协调联合组织好业务培训;结合部门职能,积极为扶贫工作队提供政策、资金、项目、信息等方面的支持,为工作队开展工作创造有利条件;担当起成员单位的责任,协助联系会议办做好驻村扶贫工作队的协调、指导、管理和服务等工作,及时跟进有关情况。

  派出单位参与管理。各单位积极支持下派工作队员的工作,确保与原单位的工作业务脱钩;切实做好派出工作队员的思想政治工作和后勤保障工作,从财力、物力、项目上给予大力支持;加强与挂包的乡镇和村的联系,注重考察派出队员的日常表现,防止两头管、两头都不管现象的出现。

  乡镇党委直接管理。各乡镇党委履行“一线管理”的主体责任,定期分析解决工作队面临的实际困难和问题,定期听取工作队的情况汇报,定期召开工作例会,加强思想政治教育,及时布置工作任务,开展经验交流,经常进行督促检查。严格驻村考勤制度,掌握每一名队员每一天的工作动态,把每一名队员驻村开展工作的次数、天数“精准”记录在案。

  工作队内部管理。驻村扶贫工作队队长负责队员的思想政治工作和日常管理。牵头制定年度计划,组织推进落实,做好上下沟通衔接,协调配合村“两委”班子开展工作,完成上级交办的其他任务;负责管理工作经费,定期不定期地向县联席会议办、乡(镇)党委及派出单位报告工作进展情况。

本文链接:http://cowboyupde.com/gongzuodui/621.html