我要投搞

标签云

收藏小站

爱尚经典语录、名言、句子、散文、日志、唯美图片

当前位置:棋牌游戏中心 > 工作队 >

如何加强驻村工作队的管理

归档日期:10-04       文本归类:工作队      文章编辑:爱尚语录

  三军未动粮草先行,做好后勤保障是抓好驻村工作的基础。仁和乡充分利用现有条件,解决市直单位、区直单位驻村干部到仁和乡的住宿问题,要求各村办好食堂,解决驻村干部的吃饭问题,同时为各村安装电视、宽带,让驻村干部能及时掌握各种信息。同时,党政领导班子成员定期不定期到村了解驻村干部工作生活情况,及时帮助他们解决工作和生活中遇到的各种问题。通过提供充分的后勤保障,让驻村干部到仁和乡吃住安心,工作舒心。

  英雄需有用武之地,搭建工作平台是推动驻村工作的有效方式。有些驻村干部之前没有农村工作经验,对农村情况不了解,一时间找不到工作的突破口,针对这一情况,仁和乡为驻村干部列出工作清单,请驻村干部参与到所驻村经济社会发展的各项工作中来,让驻村干部工作有方向,干事有平台。比如,2014年朝阳村修建通村水泥路,请驻村干部帮助监督水泥路的实施和协调矛盾纠纷;2015年请市农委驻村同志帮助指导所驻村发展农业板块经济工作。

  充分凝聚各种力量,争取支持帮扶是推动驻村工作的关键。仁和乡除了加强和驻村干部的联系,还积极主动向帮扶单位报告工作,争取帮扶单位的支持和帮助。一是跑上去,主动到驻村干部原单位汇报工作,让帮扶单位领导了解驻村干部的工作,重视和支持驻村工作,在工作思路上予以指导,在项目资金上予以倾斜。多次到帮扶单位汇报工作,还请党工委主要领导率领工作组对接工作,得到了帮扶单位的大力支持。二是请下来,通过采取当面请、书面请、电话请等方式,邀请帮扶单位领导到仁和指导工作,为我乡经济社会发展把脉问诊。通过积极争取,两年来市农委、市民宗委等帮扶单位倾斜到我乡的项目资金达1000多万元,有力地推动了我乡经济社会的发展。

  建立完善管理制度,科学管人管事是确保驻村效果的保障。仁和乡建立《驻村干部管理制度》,实行“月清单、月调度”工作制度,将驻村干部与乡村干部的管理结合起来,严格要求、从严管理。同时,针对驻村工作的实际,鼓励和支持驻村干部回原单位报告工作。建立“公开晒绩”工作制度,让驻村干部的工作接受干部群众的监督,督促驻村干部认真履职。制定《驻村干部考核方案》,对驻村干部的工作进行考核管理,有力推动了驻村工作的开展。

本文链接:http://cowboyupde.com/gongzuodui/661.html